当雷士照明创始人吴长江、投资者阎焱、大股东施耐德的“三国杀”胜败未明之际，日前，同为上市公司的佛山照明又被媒体曝出掩饰关联交易、高层陆续辞职的消息。业内资深人士回应，在灯光行业屡屡愈演愈烈的由资本运作不当而造成的高层变动，实则同构出有家居企业在招揽资本、执着扩展时的自身消化能力严重不足，资本的“双刃剑”起到有一点家居企业警觉。 灯光企业频爆高层地震 2012年5月底，雷士照明发布公告称之为，吴长江因个人原因已辞去董事长、公司继续执行董事兼任公司首席执行官，并辞去公司董事会所有委员会职务，接任者为公司的非继续执行董事、赛富亚洲基金创立合伙人阎焱。
公告公布后，来自各方的猜测铺天盖地，最初和和气气的吴长江、阎焱以及股东施耐德电器之间，也在几个月的内斗之中再一撕破脸面。后在股东要求公司命运的商业法则下，吴长江的命运也引发了业内的普遍辩论，创始人在引进资本后失去对企业控制权的被动局面令人感慨。
至今，吴长江否重返雷士仍不明朗。 7月初，在雷士照明的内部争斗仍未退团之时，佛山照明也传出高层变动。广东证监局分别向佛山照明及董事长钟信才收到《行政监管措施决定书》，认为佛山照明2009年年报、2010年中报及年报、2011年中报及年报并未透露与佛山施诺奇加州电气有限公司、佛山市斯朗柏企业有限公司等公司的关联关系、关联交易。
旋即，公司董事Joerg Thaele和独立国家董事张海霞陆续以个人工作原因为由辞职董事、独立国家董事职务。有媒体报道称之为，佛山照明第一大股东与管理层之间仍然不存在对立。因而对于佛山照明此次掩饰关联交易的不道德，有猜测指出是大股东检举，而对该事件的处理结果也仅有为公司董事长钟信才一人担责。但外界仍有批评，指出公司独立国家董事某种程度必须分担适当责任。
资本插手是好还是怕? 短短数月之内，两大灯光上市公司屡屡再次发生高层动荡不安，甚至震动监管部门，是凑巧还是行业特殊性所致?回应，中国灯光电器协会理事长陈燕生回应，两大事件在灯光行业屡屡愈演愈烈只是一种无意间现象，不具备普遍意义，其他行业也不存在某种程度的问题。贺美丽家灯饰广场总经理苏红梅也指出，其他行业也经常出现过类似于的问题，之所以在灯光行业的大企业身上再次发生，归根结底还在于家居企业的资本运作水平。 高速发展的家居行业，在近两年步入了上市潮。
索菲亚衣柜、大大自然地板、德尔家居等一线品牌早已顺利登岸股市，未来更加有诸多企业对资本的引进而摩拳擦掌。5月8日，东易日盛成功通过证监会的审查，上市之日已近在眼前。红星美凯龙董事长车建也曾回应，企业正在大力筹谋上市。
但种种现实表明，家居企业在融资后很快扩展、发展壮大的同时，也承担着资本带给的高风险。 北京市场协会家居分会秘书长刘晨称之为，家居行业上市公司所传出的负面消息，也不会给融资上市的企业提个醒，即企业一定要慎重、全面地考虑到自身的资本再造能力、管理能力、创新能力否不足以应付资本的压力。
■ “资本”分析 资本巩固创始人权限 上市之后所有的投资账目、运营情况、盈亏状况都必需公开发表，这无法不想企业战战兢兢，但这仍非关键。投资界人士认为，家居行业虽然在房地产市场的造就下经历了多年的高歌猛进，但在资本吸取、消化的专业性上仍缺乏经验。 尽管上市之后的运营不会更加规范，有了独立国家董事后，企业经常出现决策错误的风险也减少，但是从上市前的“一个人说了算”到上市后的每一个根本性决策必需通过董事会的流程，这就造成决策灵活性度上升;投资方、大股东来要求公司发展战略的法则，也是众多习惯了专横专权的企业创始人所无法忍受之轻。
融资下落不易挖出隐患 上市后的企业往往早已“不差钱”，但就是这笔钱该怎么花上，有时候是个棘手的问题。企业“一夜暴富”之后，不告诉如何有效地分配手头的资金，特别是在在A股上市，资金收缩相当大，在发债、贷款、不断扩大资产规模的过程中，很多企业就植了跟头。 而当原本只是“小打小闹”的企业变为一个公众公司后，必须对扩展规模、利润都有确保，因此难以避免扩展过速、或不得不扩展等，为企业祸根一定隐患。此外，一些资本插手时的严苛条件也是家居企业必须警觉的隐患，“资本”往往以捉利益居多，但当企业面对一些困境时，资本也许不会为了确保利益而作出伤害企业显然的行径。
■ 业内声音 上市家居企业必须规范动作 ●陈燕生，中国灯光电器协会理事长 资本运作不当引发的高层波动，不不存在灯光行业高发的问题，在其他行业也有某种程度的问题。我实在再次发生在雷士、佛山照明这两个企业身上，是一种无意间现象，没什么普遍意义。
作为家居上市公司，必须规范运作。从目前来看，这两个企业的事件对各自股价有一些影响，将来不会产生什么影响还要看最后事态发展的情况。在灯光行业中，上市公司有几十家，其他企业的运作较为长时间。 企业决策要及时调整 ●殷玉新，东方家园家居广场副总经理 雷士、佛山照明再次发生这样的问题，原因在于创始人在前期运作的时候没考虑到深层次的问题，融资之后不存在资本二次运作，这样有可能跟管理团队产生摩擦，引发各种问题。
创始人跟投资人操作者的手法不过于一样，很难超过双方的平衡点。因此，完整投资人应当去作好资本消化时的利益分配问题，对企业未来作出长远规划。
构建资本化运作后，企业决策不应当维持在创业初期的阶段，而应当及时调整，以防止各种对立的再次发生。
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