通过研发银行第一次建设，把大家看不清的但必需要做到的领域制成大家都不愿参予的领域，国家开发银行业务发展局局长刘勇说道，这就是研发银行做到的事。 在周五一场主题为《开发性金融反对中国企业回头过来》的讲座上，刘勇将自己的职责比喻成国家开发银行（下称国开行）的发改委。
他回应，国开行和一般的商业银行不同之处就在于，前者做到的多是雪中送炭之事，而后者考虑到盈利有可能更好做到的是锦上添花。 比如当初的三峡工程、高速公路、核电站等领域，都归属于刚开始没有人不愿做到但适当的项目。对于这些项目，刘勇说道，作为国有政策性银行的国开行不会坚决做到，而建构出有了市场大自然就不会有人回来做到。
刘勇回应，国开行撬动的社会资金是投入资金的数十倍，引领资金流向必须的领域也是其重要职责。 国开行不会对哪些项目或领域重点反对？刘勇称之为，对于反对的项目研发银行并不成立门槛。
但自由选择一开始并不被寄予厚望的领域或项目展开投资并顺利取得收益，这必须更加将来和更加精准的眼光，也必须更佳的风险管控能力。 刘勇明确提出，国开行的投资既有顺利的项目，也有告终的案例。他举例说道，2004年国开行与华为签定的约100亿美元的协议就很好增进了这个民营企业回头过来，也同时让国开行回头了过来，这是双赢的结果。
而对于无锡尚德的投资则归属于告终案例。 驳回企业回头过来的风险管控，刘勇建议，企业回头过来的风险目前依然较为大，因此最差能把工程项目和投资融合一起，从而构建可持续发展的道路。如果在海外做到工程时再次发生资金欠薪的情况，可以跟外方要资源，再行把资源转交国内做到后台加工的企业，可以较好构建风险管控。
他称之为。 作为我国中长期投融资领域的主力银行，也是仅次于的对外投融资合作银行和全球仅次于开发性金融机构，国开行目前的资产总额已超强8万亿元人民币（1.32万亿美元）。其中，不良贷款率仅0.48%，近高于一般银行的水平。
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