在楼市新的常态下，房企谋变已沦为常态。 华西都市报:第十五届西博会昨日在成都揭幕，西博会对成都楼市具有诸多商机。
只不过在西博会之前，成都楼市早已励兵秣马。“购房可享用房贷七折利率优惠”。
日前，在成都市场，有开发商投出这样的优惠措施。记者调查找到，所谓的“七折利率优惠”并不是银行得出的房贷政策，而是开发商出钱补贴购房者。
微利时代 研发越发精细化 “楼面价5650元/平米，售价却将近7000元/平米。”日前亲眼目睹了蓝光乐彩城散户“盛况”的业内人士段军实在房地产行业利润更加厚了，“现在不是每个人拿地修房子都能赚钱，确实靠手艺睡觉的时候到了。” 不仅是蓝光乐彩城让人大吃一惊，周边的其他项目看起来利润也极为受限。
去年拿地的蓝润V客尚東地块楼面价高达5900元/平米，溢价93%也被业界指出是区域楼面价的天花板。不过记者从蓝润内部人士处得知，蓝润V客尚東的价格也许将更为劲爆，预计单价有可能以定在6000多元/平米。
也就是说楼面价和销售价早已相差无几，房地产开发早已是技术含量极高的活儿。 在利润更加厚的背景下，开发商怎么赚?对于大多数开发商来说，自由选择了更加高效的高周转模式，提高资金用于效率降低成本，首先从管理上精细化。在段军显然，以前拿地做到方案，到项目可以预售，一般最慢是一年，后来蓝光把这一速度提高到了半年，现在蓝润这样的开发商可以做拿地后三四个月就散户。
提升资金的使用率对资金密集型的房地产行业来说极其重要，记者专访的几家成都民营房企的资金成本都在10%左右，如果一个一年卖完赚的项目多买一年，有可能意味著亏本，这就是整个行业的现状。“所以我们从整个流程上越发精细化，提高效率，别人一年才能进的盘，我们三个月就可以入场半年散户，比别人提早半年预售，不能这样才有微利。”在蓝润地产营销负责人王珏指出，精细化是未来房企必需要回头的路。
政治宣传既定模式 再生房企流程 在今年楼市再次发生深刻印象变化的背景下，“折扣广告宣传”早已仍然有意思，如果说“降价”只是为了短期内冲业绩，那么对于保利、万科、绿地这样的龙头房企来说，早于早已在思维未来十年的发展战略问题。 在保利地产成都公司董事长吴章焰显然，房企确实的转型升级就是要流程再生，政治宣传过去的研发模式。什么叫流程再生，就是对市场和产品的把控要往前，提早到从拿地开始。
一个项目在什么地段，做到什么产品，客户群体是谁，用什么档次的材料，价格如何制订，从一开始拿地就要求了其定位。没明晰的定位，从拿地一开始就赢了，定位拢了的产品到了市场末端往往都会沦为多年存货，供不应求。 期望从一开始就根据市场必须来自定义产品内容的不仅是保利，还包括另一品牌房企绿地。
据报，绿地成都近期项目绿地GIC除了其项目本身的体量和业态外，“自定义化”将是其中重要一环。据绿地西南事业部副总经理任平讲解，绿地确实的自定义简化的独特优势，并非在于在综合体建设的时候将商业的意见反馈到建设的设计、业态、一动线规划等流程中来，绿地自定义商业最独有的模式在于打造出一个几乎开放性的商业平台，这个平台不仅对绿地合作伙伴对外开放，而且对全球所有商家对外开放，“只要商业品牌与众不同项目在市场、区域、整体业态多方面的考虑到，那么就可转入绿地"私人自定义"环节，从而确保进驻项目品牌的全方位自定义。” “这样的话，绿地GIC呈现出出来的就是一个完全符合市场和城市消费习惯的商业综合体，这完全避免了很多商业综合体因设计或商业定位缺失带给的前期经营风险，将盈利还清提早至了交付给阶段。
”现场一位嘉宾回应商业不足就在于和市场需求定位错位，绿地的自定义模式有一点注目。 未来怎么玩游戏? 龙头房企战略追求 期望更进一步关上合作平台的还有万科。
这次万科明确提出的事业合伙人是在时隔联合开发之后，在内部作出的根本性改革。万科地产总裁郁亮日前在成都参加媒体活动时回应，万科早已开始在机制上作出转变的打算，直言事业合伙人制度。
在郁亮显然，以前万科都是职业经理人，但是到了一定规模之后不会经常出现一些问题。事业合伙人让每个员工都能沦为公司研发项目的股东，他的身份既是员工、职业经理人，还是股东，这样从机制上很好地解决了一个问题。 据报，在管理机制上，万科将展开根本性调整，把目前的北京、上海、深圳、成都四大区域总部升格成事业部，其职能仍然是总部的派出机构，将分担起经营管理的全部责任，前提是他们要拿钱过来投到事业中。
事业部将享有投资决策、人事、考核等各方面的权力，但是总部享有最后的立法权。非常简单地说道，以前是总部审核制，必须总部说道“YES”，以后总部的工作变为了说道“NO”。
在业内人士显然，万科的企业合伙人和几年前风行的联合开发是一脉相承，目的是统合更好的资源，为自己所用，未来的房企某种程度是开发商，堪称一个研发的平台，还包括土地、社区、电商在内的各种资源都可以进去，开发商也有可能做到轻资产模式。
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