电信设备市场早已沦为一场遣下重注的豪赌4G与大国大T战略都是如此。 中兴通讯正在面对正式成立以来仅次于的一次挑战根据近期公布的财报表明，中兴通讯2012年前3季度亏损17亿元人民币，净利润同比上升250%。
这个消息的公布，多少还是有些让人深感车祸。如果说华为的气质是保守的，那么从中兴通讯的发展路径来看，其过去的风格则是务实的，更加擅长于迎合时机而非建构机会。 不过2010年初，向来务实的中兴通讯为了防止再度遭遇茁壮瓶颈与通信市场的日益下滑，主动去找寻下一个机会。而这个机会就是中兴通讯董事长侯为贵思忖已幸的大国大T（指全球主要的电信市场和顶级的运营商市场）。
年初的CEO走马换将则是标志性事件由原本负责管理市场营销工作的高级副总裁史立荣接任2004年离任的CEO殷一民。 虽然殷一民在任期间中兴通讯稳定地童年了瓶颈期也获得了业绩上的发展，但与老输掉华为的海外进帐比起，发展速度还贞过于。2009年与殷一民离任之初的2004年比起，二者营业收入差距由26%拉大到248%，海外收益堪称差距3倍。
转变这一局面机会来自于海外，尤其是大国大T这个市场。 但当三季度财报巨盈之后，大国大T战略受到众多分析师和媒体的批评。 不过，侯为贵并不这么指出。
在拒绝接受《商业价值》独家采访时，面临如何看来眼前中兴通讯面对的亏损这个问题，他的语气仍然陡峭，一如过往：亏损主要还是由于我们在战略继续执行的节奏上有些缺乏。但是大国大T的战略是没问题的。 一年多以前，中兴通讯还没遭遇亏损时，侯为贵曾和《商业价值》就规模与利润的话题进行对话：一段时间集中力量投放，有几个季度利润上升，我指出这种战略是准确的。作为投资者，当然期望每个月都下降，但他们的眼睛是看短期的，很多国外企业CEO有时候没办法，今年业绩敢就要辞职。
但是拚命盯着当年数字是很危险性的，这样做到就没战略了。 存活战略 在铺天盖地的苛责之下，侯为贵为何还如此坚决当年的大国大T战略? 大国大T对于设备厂商而言只不过并不陌生，2001年华为征讨海外的目标正是所谓的大国大T，为的就是在全球主要的电信市场和顶级的运营商市场上获得突破。
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